Jose Manuel Gracia

Llevo bastante tiempo sin escribir con asiduidad, es verdad que por norma solía escribir un articulo para el Blog, como podéis ver he ido distanciando esta costumbre, quizás por pereza quizás por apatía, en definitiva he dejado un poco de lado mi pequeña faceta de comunicador y compartir aquello que creo que debe ser compartido. Leyendo el articulo de mi compañera en el Blog de nuestra Asociación APERH , “Mi motivación última” , me pregunto ¿cuales son mis metas, por qué de iniciar este blog?. Es verdad que lo inicie como parte de la formación del Master, luego le cogí el “gusanillo” a eso de compartir aquello que pienso y creo que se puede mejorar.    Comencé mi andadura pensando, como trabajador de la Administración que soy, intentando llegar a aquellas personas que como yo, estamos en la Administración y pretendemos llevar a esta a la innovación y el crecimiento, a la creatividad y la participación de los trabajadores en el buen funcionamiento de la misma, a...

Emprendimiento se define según la Real Academia de la Lengua como: 1. m. Acción y efecto de emprender (‖ acometer una obra). 2. m. Cualidad de emprendedor. Esta persona destaca por su emprendimiento y capacidad. ¿Pero esto es posible dentro de la Administración? Esta es una pregunta que siempre he contestado con un “SI”, pero con un matiz, siempre que nos dejen. El emprendimiento es la iniciativa del individuo a realizar algo dentro de su trabajo, que puede suponer un riesgo, pero que a la vez es una oportunidad de mejorar el servicio aprovechando las oportunidades que nos ofrece el propio devenir del trabajo. Esta claro que no todo el mundo puede ser emprendedor, existe ciertas limitaciones en las personas y en las empresas que pueden limitar esta actitud. Para emprender hay que tener claro el proyecto que quieres acometer, ser constante, tener creatividad, ser flexible para adaptar tu proyecto a las necesidades de la empresa y tener un plan de marketing interno y...

Muchas veces hablamos del perfil que ha de tener un Buen Gestor de RRHH, que formación o preparación para dirigir una empresa, pero yo pregunto ¿que formación hace falta para dirigir una administración?. Si echamos una mirada a la estructura que conforma la administración, comprobamos que, por la forma de acceso a la misma, solo hace falta pasar unas oposiciones que garanticen los méritos e igualdad para el acceso al empleo. Este hecho, que es muy importante para garantizar la transparencia, ha de ser completado con la garantía de hacernos con los mejores trabajadores para ocupar los puestos de la administración Para ello es importante habilitar métodos que detecten tanto la Aptitud y la Actitud del trabajador para desarrollar su labor. Aptitud: (Del lat. aptitūdo). 1. f. Capacidad para operar competentemente en una determinada actividad. 2. f. Cualidad que hace que un objeto sea apto, adecuado o acomodado para cierto fin. 3. f. Capacidad y disposición para el b...

En una sociedad que cada vez demanda una administración más cercada que de soluciones a sus problemas cotidianos de forma rápida y ágil, con la gestión por competencias podemos desarrollar estrategias de actuación adecuadas para definir perfiles de puestos basados en competencias. La administración  necesita adecuarse a la velocidad de los cambios que se están produciendo en la actualidad, garantizando en todo momento el servicio que se presta a la sociedad. Cada día la sociedad demanda con más fuerza que en la administración existan profesionales capaces no sólo de resolver con eficiencia los problemas  que se le plantean, sino también y fundamentalmente que dentro de la misma se realice un desempeño profesional, ético, responsable y transparente de los procedimientos que afectan a sus intereses. La responsabilidad ciudadana y el compromiso social como valores asociados al desempeño profesional y por tanto, vinculados a la competencia del profesional constituyen el ce...

El ser humano, por naturaleza, ofrece una resistencia al cambio importante y mas si esta viene impuesta, no creáis que por que penséis distinto de los demás no llevéis razón, lo que quita la misma es la forma con la que se actúa para dar a conocer estas ideas. Yo os puedo dar mi experiencia personal, y la verdad yo me muevo en un sector, la Administración , donde todo esto de  la gestión por compentecias, la fidelidad, compaginar vida familiar y laboral, aunque se le llena la boca de promulgar que es lo mas importante, bien poco se hace por ella. Todo intento de crear equipo, consolidarlo y ponerlo en valor solo sirve para que los responsables entiendan que este equipo trabaja y por lo tanto hay que darle mas trabajo. No se entiende que un equipo motivado trabaja mejor. Por eso digo que en mi sector la gestión por competencias queda aun lejos, mucho hablamos, los que intentamos que se implante, de la necesidad de la desaparición del “café para todos” y la necesidad de cre...

Durante mucho tiempo los RRHH se han tratado como eso mismo como “Recursos”, hemos dejado de lado la humanidad que ha regir las relaciones entre las personas. Esta claro que para las Organizaciones lo más importante es la producción y los beneficios y para los trabajadores de esas organizaciones han de ser exactamente igual, pero lo que no puede perder de vista ni unos ni otros es que todos son personas. Desde este punto vista, la importancia de la persona en la organización, desde mi ciudad natal, se esta empezando el germen de una Asociación sin animo de lucro que pretende dar un nuevo punto de vista a las Organizaciones. Queremos pasar de ser meros gestores de RRHH a colaborar con las Organizaciones e influir en su propio espíritu. La importancia de dejar de ser Gestores de los mal llamados RRHH para ser GESTORES de PERSONAS, que al fin y al cabo forman las organizaciones. Somos un grupo reducido que creemos en el cambio de la filosofía de la mera gestión, entendemos qu...

Una parte importante del trabajo de los departamentos de RRHH  es controlar los indicadores de eficacia. Durante mucho tiempo estos indicadores se han basado únicamente en la producción, cuanto mas se produce mas eficiente es el trabajador, es cierto que a lo largo del tiempo se ha ido comprobando que no solo la productividad hace que la empresa sea mas competitiva, sino también las relaciones que surgen entre la empresa y los trabajadores, alinear los valores  de los trabajadores a los valores de la empresa da como resultado una simbiosis que apareja un aumento de la rentabilidad de la empresa, no solo en sentido de productividad, sino que acerca valores a la empresa. La pregunta principal es ¿que debemos medir con estos indicadores?, este análisis que debemos realizar ha de servirnos como herramienta de gestión, que nos llevara hacia un cuadro de mandos que nos permita valorar los impactos de las variables empleadas, lo que nos permitirá tomar decisiones en la organ...

¿Cómo aplicar competencias en el proceso de selección en la Administración?. Un proceso de selección en el que sólo es necesario evaluar conocimientos y destrezas, es relativamente sencillo. Cuando además se desea evaluar las conductas, todo se torna más complicado, ¿para que complicarnos?. En la Administración , como resulta más sencillo evaluar conocimientos, solo se cubren este aspecto al contratar personal y luego surgen los problemas. Por el contrario, si lo que pretendemos es que la Administración trabaje por competencias, es necesario entrevistar y seleccionar en función de ellas tal y como explicare más adelante. Para realizar una buena selección de personal, en cualquier empresa, lo primero que hay que realizar es una definición optima del puesto que deseamos cubrir, así como las posibilidades que puede ofrecer la empresa posible nuevo empleado. Para realizar una buena selección de personal en la administración solo hace falta cubrir los principios constitucionale...

En primer lugar quiero definir que se entiende por gestión y por resolución: Gestión;   la Real Academi a   de   la Legua  española la define como:  “ (Del lat. gestĭo, -ōnis). , 1. f. Acción y efecto de gestionar.   2. f . Acción y efecto de administrar.   ~ de negocios.   1. f . Der. Cuasicontrato que se origina por el cuidado de intereses ajenos sin mandato de su dueño.” Resolución; la Real Academia de   la Legua Española   la define como: “ (Del lat. resolutĭo, -ōnis).,   1. f . Acción y efecto de resolver o resolverse.   2. f . Ánimo, valor o arresto.   3. f . Actividad, prontitud, viveza.   4. f . Cosa que se decide.     5. f . Decreto, providencia, auto o fallo de autoridad gubernativa o judicial.   6. f . Fís. Distinción o separación mayor o menor que puede a...

He tardado algún tiempo en volver ha escribir para el blog, la verdad que es que me he tomado unas pequeñas vacaciones. Este tiempo me he dedicado a leer y relajar la mente de los continuos ataques que se sufre por el ambiente en que nos movemos la administración. Entre los que he leído  me llamo la atención este   “ La gestión de la diversidad,imprescindible para las empresas ” , y me pregunte, como siempre, ¿esto seria aplicable a la administración? La verdad es que parte de esta gestión de la diversidad se ha producido siempre ya que la administración abarca zonas tan distintas dentro de la geografía nacional que el estar pendientes a las necesidades multiculturales y de distintas generaciones hace imprescindible en tener una mente abierta. No es lo mismo la administración en mi tierra del sur –Andalucía- que en el norte -Galicia, Navarra…-, he incluso dentro de Andalucía no es lo mismo pertenecer a Córdoba que ha Almería. En cuanto a las diferencias generacionale...