Jose Manuel Gracia

eBook de Retribución Fexible ORH: ¿Es posible la Retribución Flexible en la Administración?, ¿Seria una buena política retributiva? Empecemos por definir como entendemos la retribución Flexible; a mi entender la retribución flexible consisten en el intercambio salario en efectivo del trabajador por productos o servicios que pone a su disposición la empresa. El trabajador, con su esfuerzo, está pagando esos productos, pero obtiene varias ventajas: ventajas fiscales, comodidad en la contratación -contratar un producto colectivo en vez de individual implica conseguir un mayor descuento- y además mejorar la conciliación de la vida profesional y personal, ajustando los productos o servicios a la situación personal y familiar del trabajador en cada momento. Mientras en España se implanta paulatinamente y con éxito, la retribución flexible, con ventajas para la empresa, ya que pone a disposición del trabajador beneficios que no suponen un coste retributivo para la empresa, mejorando ...

Después  de este paro veraniego, dedicado a viajar y a la lectura comienzo un nuevo “curso” retomando cuestiones que se quedaron paradas al tomar las vacaciones. Durante este tiempo he podido reflexionar sobre cuestiones que creo bastante interesantes y que ire dejando caer durante este nuevo curso, en este medio que tengo para comunicar como entiendo los RRHH, o mejor dicho, la Gestión de las personas. La primera perla que quiero dejar es algo que ami esposa le llamo la atención y me leyó de un libro de Elsa Punset , “El Mundo en tus Manos” . Venia a decir, a grandes rasgos, la falta de comunicación personal que existe en la actualidad, la tendencia que tenemos de comunicarnos por medios electrónicos sin mirarnos a los ojos, como incluso en las familias se ha perdido esa comunicación y podemos encontrarnos que casi nos interesa mas la vida que otros cuelgan en sus perfiles que la vida que compartimos con nuestra familia, amigos o vecinos. En realidad nos estamos convirtiendo...

          Ultimamente se habla bastante de la multitarea, de la superposición de actividades ( multitalking ).             Habría que reflexionar si esta forma de realizar las actividades seria de aplicación para los trabajos que realiza la administración.             Desde mi punto de vista, es una forma de acostumbrar a nuestro celebro a realizar mas de una tarea al mismo tiempo, evitando el trabajo monótono, aunque el cambio de contexto puede llevar en algunos casos a causar errores. Por ello es importante que iniciarnos aprendiendo a priorizar los estímulos, evitando de este modo dejarnos llevar por las tareas que desarrollamos o que intentamos desarrollar, parando, si vemos que perdemos el control, y realizar ejercicios de reparación o relajación para tomar conciencia de los trabajos que realizamos. En este método de trabajo es importante emplear métodos para obligar a nuestra mente a ca...

Desde que se termino la primera edición del   Master en Dirección y Gestión Estratégica de RRHH de la Universidad de Córdoba y Rich & Asociados, venimos desarrollando una iniciativa muy interesante, en la que distintas personas pertenecientes al mundo de la Dirección de los Recursos Humanos, como Sandra Polonio Gimenez o Pedro L. Calvo Domínguez (son las dos a las que yo he podido asistir) vienen a departir, durante unas horas y mientras tomamos un café con aquellos que realizamos el Master en su primera edición, los que lo están realizando en su segunda edición y aquellos apasionados del mundo de los RRHH, sobre sus experiencias desarrollando su labor como directivos de Recursos Humanos en sus repectivas empresas. Esta iniciativa que a primera vista puede parecer como algo que puede pasar casi inadvertida y copia de alguna tertulias,   resulta gratificante, el mundo de los Recursos Humanos esta dejado, en esta sociedad que solo se rige por lo que se produce, no viendo...

La creatividad en las empresas.  Aunque parezca una banalidad, la creatividad es un arma importante para las empresas de hoy en día. En la actualidad nos limitamos a que en el trabajo seamos eficientes y productivos, dejando de lado la imaginacion. Nuestras prioridades se basan en el aumento de la productividad y la eficiencia, dejando de lado la imaginacion, que en nuestra forma de ver el trabajo es incompatible. Creo que si aumentamos la capacidad de soñar en el trabajo creando la necesidad en los trabajadores de crearse expectativas, que han de ser reales, con respecto a retos en el trabajo o libertad para crear nuevas fronteras para aumentar la eficiencia y la productividad, el trabajador, por propia iniciativa, sera consciente de que su futuro esta ligado a la capacidad de imaginar y hacer realidad lo imaginado. La capacidad de imaginar va íntimamente ligada a la de ingeniería, para ser capaz de conseguir aquello que hemos imaginado, crear pautas que nos dirija...

"Siempre suspiramos por visiones de belleza, siempre soñamos mundos desconocidos." Máximo GORKI Somos muchos los trabajadores de la administración que pensamos y emprendemos acciones que se dirigen a una modernización de   la misma . No   hablamos de una mera utilización de las redes sociales o la “descarnada necesidad de mejorar la legitimidad y productividad” ni de procesos electrónicos como son las herramientas 2.0. Entendemos que esto es un cambio de cultura, hay que “incrementar la eficiencia y la calidad de servicio a través del diálogo en los nuevos entornos colaborativos”. Pero esto requiere una nueva visión de lo que es la administración. La misión principal es el acercamiento al ciudadano. No olvidemos que por mucha herramienta de la que dispongamos, el ciudadano siempre desea tener una administración cercana, que le resuelva los problemas que le surgen día a día. Nuestra misión y visión ha de ser el acercamiento, la buena relación con el ciudadano, una ...