Jose Manuel Gracia

Hoy no voy ha hablar de cómo organizar la empresa o como gestionar las personas para elevar el valor de las personas dentro de la empresa. Todo ello queda atrás cuando ves los distintos conflictos que se desarrollan en el mundo, aquellos que tienen cobertura (de forma interesada) periodística, y en especial todo aquellos que la prensa escrita, radiofónica y visual no se molestan en enseñarnos. De que sirve que, en este llamado primer mundo, nos esforcemos en querer tener una buena practica en la gestión de personas cuando miramos hacia otro lado en los distintos conflictos que nos rodean. Os dejo un plano de los conflictos que se desarrollan al día de hoy y que no ocupan las primeras planas de las noticias (extraído de El Pais). Enlace:   PLANO DE CONFLICTOS DEL PERIÓDICO EL PAIS Por cierto como podéis ver muchos conflictos son por motivos Étnicos y religiosos, sobre todo con persecuciones, aunque parezca extraño, contra los cristianos o como dicen por ser Nazareno. ...

Durante mucho tiempo los RRHH se han tratado como eso mismo como “Recursos”, hemos dejado de lado la humanidad que ha regir las relaciones entre las personas. Esta claro que para las Organizaciones lo más importante es la producción y los beneficios y para los trabajadores de esas organizaciones han de ser exactamente igual, pero lo que no puede perder de vista ni unos ni otros es que todos son personas. Desde este punto vista, la importancia de la persona en la organización, desde mi ciudad natal, se esta empezando el germen de una Asociación sin animo de lucro que pretende dar un nuevo punto de vista a las Organizaciones. Queremos pasar de ser meros gestores de RRHH a colaborar con las Organizaciones e influir en su propio espíritu. La importancia de dejar de ser Gestores de los mal llamados RRHH para ser GESTORES de PERSONAS, que al fin y al cabo forman las organizaciones. Somos un grupo reducido que creemos en el cambio de la filosofía de la mera gestión, entendemos qu...

Una parte importante del trabajo de los departamentos de RRHH  es controlar los indicadores de eficacia. Durante mucho tiempo estos indicadores se han basado únicamente en la producción, cuanto mas se produce mas eficiente es el trabajador, es cierto que a lo largo del tiempo se ha ido comprobando que no solo la productividad hace que la empresa sea mas competitiva, sino también las relaciones que surgen entre la empresa y los trabajadores, alinear los valores  de los trabajadores a los valores de la empresa da como resultado una simbiosis que apareja un aumento de la rentabilidad de la empresa, no solo en sentido de productividad, sino que acerca valores a la empresa. La pregunta principal es ¿que debemos medir con estos indicadores?, este análisis que debemos realizar ha de servirnos como herramienta de gestión, que nos llevara hacia un cuadro de mandos que nos permita valorar los impactos de las variables empleadas, lo que nos permitirá tomar decisiones en la organ...

¿Cómo aplicar competencias en el proceso de selección en la Administración?. Un proceso de selección en el que sólo es necesario evaluar conocimientos y destrezas, es relativamente sencillo. Cuando además se desea evaluar las conductas, todo se torna más complicado, ¿para que complicarnos?. En la Administración , como resulta más sencillo evaluar conocimientos, solo se cubren este aspecto al contratar personal y luego surgen los problemas. Por el contrario, si lo que pretendemos es que la Administración trabaje por competencias, es necesario entrevistar y seleccionar en función de ellas tal y como explicare más adelante. Para realizar una buena selección de personal, en cualquier empresa, lo primero que hay que realizar es una definición optima del puesto que deseamos cubrir, así como las posibilidades que puede ofrecer la empresa posible nuevo empleado. Para realizar una buena selección de personal en la administración solo hace falta cubrir los principios constitucionale...

En primer lugar quiero definir que se entiende por gestión y por resolución: Gestión;   la Real Academi a   de   la Legua  española la define como:  “ (Del lat. gestĭo, -ōnis). , 1. f. Acción y efecto de gestionar.   2. f . Acción y efecto de administrar.   ~ de negocios.   1. f . Der. Cuasicontrato que se origina por el cuidado de intereses ajenos sin mandato de su dueño.” Resolución; la Real Academia de   la Legua Española   la define como: “ (Del lat. resolutĭo, -ōnis).,   1. f . Acción y efecto de resolver o resolverse.   2. f . Ánimo, valor o arresto.   3. f . Actividad, prontitud, viveza.   4. f . Cosa que se decide.     5. f . Decreto, providencia, auto o fallo de autoridad gubernativa o judicial.   6. f . Fís. Distinción o separación mayor o menor que puede a...

He tardado algún tiempo en volver ha escribir para el blog, la verdad que es que me he tomado unas pequeñas vacaciones. Este tiempo me he dedicado a leer y relajar la mente de los continuos ataques que se sufre por el ambiente en que nos movemos la administración. Entre los que he leído  me llamo la atención este   “ La gestión de la diversidad,imprescindible para las empresas ” , y me pregunte, como siempre, ¿esto seria aplicable a la administración? La verdad es que parte de esta gestión de la diversidad se ha producido siempre ya que la administración abarca zonas tan distintas dentro de la geografía nacional que el estar pendientes a las necesidades multiculturales y de distintas generaciones hace imprescindible en tener una mente abierta. No es lo mismo la administración en mi tierra del sur –Andalucía- que en el norte -Galicia, Navarra…-, he incluso dentro de Andalucía no es lo mismo pertenecer a Córdoba que ha Almería. En cuanto a las diferencias generacionale...

Hace ya algún tiempo, toque por lo alto el tema de la organización en la administración , planteando como me gustaría que fuera la estructura de la mimas, ahora plante también como veo la necesidad del cambio en la organización actual de la administración. En el momento en el que nos movemos, de incertidumbre laboral, se hace mas patente la necesidad de contar con un grupo de personas que, al frente de la administración, sean capaces de hacer frente a los cambios normativos que tan rápidamente surgen. Es necesario preparar a nuestros profesionales, dentro de la administración,  para desarrollar funciones de dirección o de responsabilidad en cualquier tipo de organismo o empresa publica, especialmente aquellas que han de hacer frente a los retos económicos, sociales y tecnológicos del futuro, creando lideres capaces de empatizar con el resto de los trabajadores. Poseer conocimientos avanzados, formando a los trabajadores de la administración, para hacer frente a las   n...